2021年9月29日，集團(tuán)在總部六樓會(huì)議室組織召開(kāi)中高層干部會(huì)議，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)出席，總部職能部門(mén)副職及以上管理干部參加會(huì)議，會(huì)議由黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理謝應(yīng)文主持。
首先，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理謝應(yīng)文指出集團(tuán)管理存在諸多問(wèn)題，一是三大片區(qū)項(xiàng)目管控方面，湖南懷芷項(xiàng)目、太行山項(xiàng)目及營(yíng)達(dá)項(xiàng)目均存在管理失控情況，給集團(tuán)造成巨大損失；二是集團(tuán)內(nèi)部管控方面，人力資源、行政、財(cái)務(wù)及成本管理等均存在管理機(jī)械化情況，不能解決實(shí)際問(wèn)題。謝總指出全員要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變思維方式、改變工作態(tài)度、提高集團(tuán)內(nèi)控管理水平，加速集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展壯大。
集團(tuán)高層及各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)會(huì)議議題，結(jié)合混改新形勢(shì)及自身涉及的職能范圍，深度探討集團(tuán)內(nèi)控管理存在的問(wèn)題及短板，提出改善、優(yōu)化措施，展開(kāi)交流發(fā)言。
最后，謝總提出以下三點(diǎn)具體要求。一是全面整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，要求全員端正工作態(tài)度，提高工作效率與質(zhì)量，人資中心嚴(yán)格考勤，落實(shí)處罰機(jī)制；二是要求各管理層級(jí)認(rèn)真總結(jié)，深刻反思，吸取實(shí)際管理工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，仔細(xì)梳理各系統(tǒng)目前存在的具體問(wèn)題，形成分析、總結(jié)報(bào)告；三是對(duì)標(biāo)廣西建工集團(tuán)管理要求并結(jié)合各系統(tǒng)實(shí)際工作，盡快調(diào)整優(yōu)化管理模式及機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理扁平化，提升管控效率。
