4月17日上午，集團施工管理信息化小組與中國化學工程第七建設有限公司（簡稱七化建）信息中心易華主任一行在集團6樓會議室就信息化建設進行了交流，參加交流的還有金蝶公司項目經理。
會議首先由集團信息化副組長蘇昌茂和七化建信息管理中心主任易華就目前雙方信息化建設情況及所取得的成果進行了介紹。之后雙方就信息化建設過程的經驗教訓進行了深入的交流。
交流發(fā)現(xiàn)，施工管理信息化建設的難點和重點在于打通不同業(yè)務板塊、統(tǒng)一成本核算口徑，否則業(yè)務板塊與財務板塊永遠無法達成一致，核算不清楚的情況下談何管控。關于這一點集團和七化建在建設前期都沒引起重視，現(xiàn)在集團先行一步，七化建也正計劃開展此項工作。同時，信息化建設要警惕鉆入貪大求全、事無巨細的牛角尖，脫離當下實際，七化建當年細化到0#清單細目的成本管理最終無法落地就是一個深刻的教訓。另外信息化建設還要注意不斷培訓保持人員工作連續(xù)性、通過制度建設使信息化融入業(yè)務日常工作習慣、通過不折不扣的獎懲來加強執(zhí)行力度等。
本次交流會加深了我們對集團在信息化建設方面優(yōu)勢和不足的認識，有利于信息化系統(tǒng)平穩(wěn)落地應用，助推集團高質量發(fā)展戰(zhàn)略。
