4月1日，集團財務管理中心組織召開2019年資金管理工作會。集團董事長、總裁謝應文、副董事長駱小紅等高層領導出席會議，各職能部門負責人，各子公司領導班子及各單位財務管理人員出席會議，會議由集團副總裁熊文主持。
會上，財務管理中心主任曹平首先通報集團2018年收款完成情況及相關獎懲情況、集團2019年資金管理工作方案。隨后，各收款領導及責任人根據(jù)集團資金回款目標匯報了2019年收款工作安排、保障措施等，確保完成2019年集團下達的資金收款任務，全力以赴支持集團的擴張與發(fā)展。緊接著，熊總對本次會議提出了五點強調(diào)：第一是各單位必須嚴格按照目標分解，加大力度，盡快回款；第二是要有成本控制意識，開源節(jié)流，控制支出；第三是各單位的資金調(diào)動與使用要全面服從集團的安排，提高資金的使用效率；第四是各單位要有資金管理與融資的意識，全力配合集團，拓寬集團融資渠道；第五是財務部門要嚴格按照預算安排支付，同時各單位要做好資金預算工作。
會議最后，集團董事長、總裁謝總再次強調(diào)，資金是企業(yè)的血液，對企業(yè)的發(fā)展至關重要，收款工作仍是重要工作，收款任務必須要全力以赴去執(zhí)行。同時對2019年資金管理工作作重要指示：要重視收尾項目的資金回收；在建項目的利潤要及時收回，項目資金要用好，提高資金周轉效率，同時各單位要加強對資本運作的思考，并要求財務中心牽頭工信中心、各片區(qū)、各子公司定期召開關于資本運作的交流會議，還要邀請外部優(yōu)秀人員參與討論，打開思維；要有融資意識，各單位要與集團保持高度的聯(lián)系，打開渠道，拓寬新的路徑，全力支持集團公司的擴張與發(fā)展。
